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Westinghouse
HYUNDAI現代
| 劑型 |
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| 品牌國家 |
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| 晶亮有神推薦成份 |
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| 適用族群 |
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| 禮盒包裝 |
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| 健食字號 |
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食品
★ 主成分：黑豆種皮抽出物（KUROMANIN）……100毫克/顆（原廠建議用量：每日200毫克）、金盞花抽出物（Lutemax Free Lutein，含5%葉黃素）……50毫克/顆。
★ 副成分：麥芽糊精、葡萄籽抽出物、玉米黃素、酵母硒（Lalmin）、酵母鋅（Lalmin）、維生素C、維生素A。
★ 內容量：0.5公克/顆，60顆/瓶。
★ 食用方式：加強期一次1~2顆，每日2次；保養期一次1~2顆，每日1次；建議搭配開水食用。
★ 推薦：孩童、青少年及一般成人及銀髮族皆可食用。
★ 保存方式：請置於室溫乾燥陰涼處，避免潮濕、高溫或陽光直射。
★ 注意事項：請置於兒童無法取得之處，重大疾病及服藥中者，請先徵詢醫師後再食用。依據衛福部規定本品因添加維生素，需標示「多食無益」。本產品不含人工香料和防腐劑，如有色差，係屬自然現象，請安心食用。
★ 產地：台灣。
★ 生產公司：百喬生醫股份有限公司
★ 服務電話：0800-882-886
★ 公司地址：台中市北區忠明路424號3樓之3
★ 商品效期：商品效期至少距有效日期前365日
★ 產品責任險字號：1308-04AKP0000103
★ 食品業者登錄字號：B-153158850-00000-4
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運動健身
▲周士淵。（圖／籃協提供）
記者洪偵源／新北報導
裕隆射手呂政儒在29日出戰台啤一戰攻下28分，也達成SBL生涯總得分4000分里程碑，裕隆也很有機會在本季出現第二位4000分球員，就是周士淵。
周士淵對台啤一役，和呂政儒雙槍齊發，砍下21分，呂政儒有28分，但裕隆因禁區支柱賀夫與周柏臣犯滿，失去籃板競爭力，最後以75：80落敗，也讓男模紀錄之夜帶有遺憾。
此戰進帳21分後，周士淵生涯總得分來到3954分，還差46分就達4000分里程碑，非常有機會繼田壘、呂政儒後，成為史上第3位4000分俱樂部成員。
周士淵不改之前的態度，不強求拚紀錄，也不在意紀錄差多少分，在呂政儒達成紀錄後，笑說4000分紀錄盡力打就好。
呂政儒則說：「士淵有機會的！你看他這場拿了2SOWA首華↘82折up1分，如果維持這樣的手感，20分
、20分拿也很快了！」
周士淵從SBL第1季就在裕隆打球，SBL打了近13年，目前348場出賽，保守估計，再10場例行賽就能達到4000分門檻，另外生涯籃板總數也將來到1000個，目前964個。
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機械式
▲H&M大中華區總經理Magnus Olsson，從瑞典總部的業務經理做起，如今已是大中華區最高經理人，而他也在H&M待超過20年的時間。（圖／記者季相儒攝）
記者電池-配件張妤瑄／專訪
踏入H&M逛街，在超多流行服飾中，總是有一群店員忙著摺衣服，確保店內陳列簡潔清爽，讓你逛起來更舒適，只是那位在摺衣服的店員，很有可能不是普通店員，而是「總經理」！
對H&M來說，在「前線打仗」很重要，上至總經理、下至一般店員，都要能放下身段摺衣服，與站在第一線服務消費者的熱情，這就是H&M至今不脫離消費者市場的「摺衣哲學」。
1994年進到H&M瑞典總部工作的Magnus Olsson，22年後的今天，已成為大中華區總經理，他透露想要轉戰H&M企業核心，「在前線打仗」的經驗很重要，因為那裡能觀察到市場脈動。
為讓員工了解，在前線工作有多重要與多辛苦，H&M設有「年度店上工作日」，平常Magnus Olsson是在辦公室處理公司事5 ~ 10公斤務，每年也是要撥出時間回到第一線，重拾「服務消費者」的初心。
▲Magnus Olsson提到H&M沒有限制個人的職涯發展，賦予員工職涯發展的無限可能性。（圖／記者季相儒攝）
站在台灣街頭，Magnus Olsson對記者提到他對台灣女性穿著的觀察：「台灣人對時尚有高度興趣，心態開放且大膽，但容易受到日韓風格影響。」一句話簡單又深刻的剖析台灣街頭時尚風格，同時也是他帶著H&M登台2年來的心得。
深知台灣女性勇於嘗試大膽風格，Magnus Olsson還推薦女性即將迎來「耶誕派對季」，能多多嘗試金屬色系與金蔥面料的華麗派對風格。此外，若是一般外出打扮，今年秋冬女性一定不能錯過的是「裸粉色調」，這春夏盛行的顏色，在秋冬特別有活力氣氛。
▲Magnus Olsson推薦這類裸膚色系，是女性今年秋冬必備單品。（圖／品牌提供）
▲Magnus Olsson推薦聖誕節跑趴裝扮，可以考慮金屬色系單品。（圖／品牌提供）
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最後，談到新一代「亞洲最大店」落腳西門町，Magnus Olsson也特別誇讚西門町交通便捷、位置方便、商圈體質佳，有許多觀光客與本地客，相信5層樓1500坪的大店能滿足家庭客對「一站式Shopping」的需求。
喜歡一次性活動、一次性消費，台北市長柯文哲上任後，大刀砍掉重陽敬老禮金，衝擊超過30萬名銀髮族。市府雖強調，節省7億元預算後，經費可以改投資其他長照服務，這1年來也先後推出「石頭湯計畫」、拓展或升級老人福利據點，但「別縣市領得到、北市卻沒有」的相對剝奪感，使柯市府的社福政策頻遭各界抨擊，就連柯文哲本人日前也抱怨「是被其他縣市長騙了！」根據北市府資料，台北市65歲以上人口已超過40萬，若按過去方式發放重陽敬老金，每年得花7億7000萬預算。社會局表示，改成新的發放方式後，敬老金預算總額雖減少為3000餘萬元，但2016年社福預算增加為175億元，2017年再增加10億元，其中，老人福利部分就多2.8億元、達48億元，預計2019年可逾54億元。
不過，市議會國民黨團昨召開柯文哲2周年施政記者會時，議員厲耿桂芳仍批評，取消敬老金引發民怨，現在老年人口占全市人口15.48％，其中只要有7成的人不滿意，柯文哲根本不用想連任！台北市社會福利聯盟總幹事胡宜庭指出，一次性、不分貧富的敬老金，實質意義不大，但市府確實應該把錢轉向哪裡的用途說清楚；承接萬華老福中心業務的天主教失智老人社福基金會社工主任陳俊佑則表示，大規模發放敬老金壓縮其他業務經費，但取消後，還未感受到資源挹注進來，期盼未來2年能有所改變。面對取消重陽敬老金引發民怨至今未消，社會局長許立民說明，過去敬老金還未刪除前，老福預算約49億元，刪除後，明年預算約48億元，要漸漸把錢追回來；這些經費主力將用在老福據點布點、增加據點功能、建設日照中心、持續支應乘車補助，甚至居服員薪資等。許立民強調，無論從在地長照或中央長照2.0的角度，社區共餐或服務據點的增加，是穩定金字塔最下方「C級」服務，增加日照中心數量則是穩固「B級」服務，最後只要再建置A級據點，長照體系才能更穩健。(中國時報)
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